二次早会是由主管主导的早会,寿险的经营在很大程度上是早会经营。二次早会又是早会的重中之重。在实践中,我们看到,二次早会做得好的营业组,其团队氛围、业绩、人力等往往处于良性发展之中。我们也看到更多部门的早会往往是流于形式,要么是没有内容的闲聊,要么是没有重点泛泛而谈,要么是效率低下的耗费时光,要么是急功近利地拣了芝麻丢了西瓜,要么一会儿是心理辅导一会儿是解疑答惑,结果什么也没搞好。那么,如何“定位”二早,让业务同仁在有限的二次早会时间里能够变得逐步专业,能真正拓宽知识面,继而将技能提高,这成为寿险营销的当务之急,也是寿险经营不能回避的问题。 |